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玉和集团新锦福 做老板的意义是什么?成人达己,不能白这个道理的人最后都失败了

时间:2020-01-11 18:09:57作者:匿名 阅读量:2983
 

玉和集团新锦福 做老板的意义是什么?成人达己,不能白这个道理的人最后都失败了

玉和集团新锦福,创业之前很多人的目的就是为了赚钱,可是当公司上市之后突然间有了上亿或者百亿身家之后,人往往会感到迷茫。这是为什么呢?

因为很多老板都是目标驱动型的人才,行动力非常强,为了达到目标可以一直奋勇往前。然而在他们完成自己以为一辈子都完不成的目标后,既开心也难过。开心的是自己终于有钱了,可以不再为了钱而奋斗;难过的是,人生突然没了目标,下半辈子做点什么呢?

我国著名天使投资人薛蛮子曾经在一次采访中表示,人生中只有三次为了钱而开心。第一次是自己还没毕业赚到了7000美金,他拿着3000美金买了一辆车(那个时候他的爸妈还没开过车);第二次是赚到了人生中的第一个100万美金;第三次则是公司上市后赚到了人生中第一个1亿美金。从此之后,钱真的只是数字。期间薛蛮子也迷茫过一段时间,不知道拿着这么多钱干什么,后来终于找到方向,那就是投资,帮助更多的创业者成功。

这就是典型的“成人达己”。

当然也不是所有老板都如薛蛮子一般有钱,但是他们通过公司独特的内部创业模式也做到了成人达己。广东的芬尼克兹节能设备有限公司就是这些企业的佼佼者。

总有员工想创业

作为员工,每个人都希望自己的工作是“钱多事少离家近”的;而作为老板,每个人都希望自己的员工是“钱少负责能力高”。

员工和老板好像永远都站在对立面上,因为员工赚得多,到老板手里的钱自然就少了。

可是在公司发展壮大的过程中,一定会出现三种员工离职原因:一是钱少,二是不开心,三是想创业。

作为老板,你最害怕哪一种员工离职?

毫无疑问,那就是第三种员工。第一种第二种员工太多了,而第三种少是一方面,更重要的是他一直在你这里“偷师学艺”。现在技术已经成熟,想要单飞,创业的话很有可能也是这个领域,因此,成为竞争对手的可能性是非常大的。

其实一般互联网企业员工创业的话,多少还是会有点差异化竞争的,可是对于那些从工厂出来的技术员工们,他们只会做那个产品,所以选择成为公司的竞争对手再正常不过了。

对于这种情况,很多老板也只是无奈的摇摇头,因为不知道怎么杜绝这种现象的发生。

堵不如疏

很多老板在知道员工要创业的想法之后,多数会故意为员工设置一点障碍,想以此要挟他们不要创业。

可是这样的效果往往会适得其反,最终员工怀恨离职。最终两家公司也会变成两败俱伤的局面。

广东一家专门销售空气源热泵的企业叫做芬尼克兹,成立于2002年,公司老板叫做宗毅,他就遇到了这种情况。

在21世纪初的时候,我国兴起了一阵空气源热泵的热潮。芬尼克兹最初做的是代理路线,在赚到了一笔钱之后,公司也开始自主生产之路。

虽然空气源热泵在那个时候的国内是新鲜产物,但是在国外早就广泛普及。所以,产业链还是相对成熟的,只要把各种部件买回来,拼在一起就可以成为自己的品牌。

虽然看着不难,但是这在当时竞争相对较小,单机净利润十分可观。在一些销售有了很多客户之后就开始寻思着自己创业也来卖机器。因为一台机器工厂可以赚一万以上,自己的提成只有一千左右,难免心里有点不平衡。

也正是这种环境下,造成了当时空气源热泵公司员工的离职潮。

芬尼克兹也同样遇到了这种问题。有一天一个掌握了公司80%客户资源的销售主管想要离职创业,这个消息让宗毅脑瓜子“嗡嗡的”。好在公司技术实力还算给力,才保住了公司业务影响不大。但是也让宗毅有了新的思考,那就是如何减少员工创业带来的冲击。

经过一番思考之后,宗毅发现不管怎么奖励,怎么劝说都不会减少员工的创业的决心。与其这样,不如直接鼓励员工创业好了。公司出资,出场地,占有一定的股份,只要员工创业赚到钱,那么芬尼克兹也能赚到钱,也减少了竞争的压力。

项目回报率极高

2006年,公司一位叫做鑫雷的高管准备辞职做换热器,这是空气源热泵中的一个关键部件,也算是空气源热泵的上游产品。

由于技术储备到位,鑫雷只需要租一间车间就可以创业之旅。宗毅知道后没有生气,反而很开心,他鼓励鑫雷的创业行为,不过希望能在芬尼克兹内部创业。公司提供资金、厂房、技术支持等,不过占有一定的股份。

只要这个项目能够成功,宗毅就证明了这种措施的正确性。鑫雷的这个公司创业启动资金为65万,宗毅出资20万,占有30%左右的股份。

项目开展仅仅一年,这个项目就完成了投资回报率100%的战绩,这让宗毅也坚定了自己的内部创业的想法。

直到现在,芬尼克兹已经投资成功了7家公司,全部为公司内部孵化项目。其中鑫雷创业的公司目前年营业额超4000万元,年净利润达到了400万元,各位股东投资回报远超预期。最差的一家投资回报率也有70%左右,这就是模式创新的魔力。

各位老板,你会鼓励员工创业吗?

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